中鸿兴陈汉辉：赋能不动产业，共建共赢新生态
作为“双区”驱动的深圳，在《深圳市住房发展“十四五”规划》中提出，将以“保基本、广覆盖、促宜居”为总体发展目标，以促进解决新市民、青年人等群体的住房为主要目标，引入大批优秀企业落户深圳。该政策势必会引发企业对人才的更大需求，在此条件下，光明区将会抓住快速发展的区位优势，凭借光明科学城建设的重大契机，对人才的吸附能力持续增强，打造宜居宜业宜创的新光明。人口持续净流入，居住需求也相应增长，金融机构大力支持住房租赁行业，加速行业发展。
如今的光明区正呈现出一派生机勃勃的发展面貌，规划有致的街道布局，高密度的城市绿化，宽阔通畅的城市道路，让人会有一种非常舒适的感觉。
然而，在17年前，它曾是另外的一番景象。
2005年的光明区属于深圳一个相对偏僻的区域，交通不便，生活配套设施相对缺乏。相比于其他区域高大宽敞的厂房、写字楼，当时的铁皮棚区才是满足于人们创业、生活一体化的较优选择。而作为初来深圳打拼的陈汉辉，正是这“铁皮大军”中的一员，他们一家人在光明区租赁了一个近千平方的场地，前面区域展示、储藏售卖的钢材，后院用作一家人生活的场地。
处理钢材、搬运送货，起早贪黑，这给少年陈汉辉打磨出了吃苦耐劳的好品质。虽然辛苦，好在收益还不错。加之没有其他的出路，他便将主要的希望都倾注于此。
然而，规范化是城市发展和建设的大趋势。铁皮棚区——这些曾让创业者们赖以生存的场所，却成了当地政府整治违建的“牛皮癣”。某天在接到“棚区改拆”的通知后，拆迁大军浩浩荡荡，他所在的这一大片区域，一天之内全部夷为平地。
令他满怀希望的项目就这样被生生摧毁了，他的内心跌入绝望的冰点，他环视了一家人，善良的母亲在一旁抹泪，弟弟妹妹还小并不懂事，他没敢看一眼父亲，因为这是全家最大的支柱。
那天夜里，他一个人坐在地上，望着天，一言不发，第一次感受到了社会的残酷。
在考虑了无数个逃离的理由之后，他说服了自己，逃无可逃，一切从头开始，从脚下的这片土地开始。
没有了棚区，他们便租赁了“柜房”用作货物存储的空间。正是因为棚改，所以很多地方出现了建设的工地，这些工程是需要钢材等原材料的，他每天游走在各个小工地上，和工头攀谈，获得采购方的联络方式，然后推销自己的产品。
这一切，便是中鸿兴发展的起点，后来随着口碑的传播，越来越多的客户找上门来，产生紧密的合作。
原始积累的过程是痛苦且漫长的，但是对于一个内心坚定的人来说，这些都是发展过程中的垫脚石，从创业开始到积累第一笔原始资本，他花了差不多3年的时间。
高瓴资本创始人张磊在《价值》中告诫所有的创业者，要用一种长期主义者思维，去做时间的朋友。
陈汉辉正是这种长期主义思维的践行者，他性格沉稳、低调，不管是面对客户或者供应商，他在合作生意的过程中总是先将利益分之于人，自己可否获利以后再说，所以做好了生意他也收获了很多朋友。
2008年正值全民奥运的火热气氛，在深圳的东部，盐田港三期项目也正在如火如荼的开展中。某一天，有一个朋友突然找到他，愿意引荐他投标该项目的钢材供应商。
面对这个契机，又是一个无眠的夜，他思考着这个项目可能带来的风险和挑战，在这之前他的客户都是一些民营项目的小工程，资金用量相对有限，而且业务量相对不大。现在面对的盐田港三期项目是一个国有大型项目，对于中鸿兴的综合实力将会有一个很高的要求，他想干，但是内心忐忑不安。
过了几天，这个朋友又来找他，询问他的意愿，在公司的小小茶室，他把自己的家底和盘托出，同时表达了自己的决心。朋友也被他的真诚所打动，告诉他，先拿着现有的资源去干，其他的事情他会全力协助。
在该项目实施的一年里，他亲力亲为。由于盐田港区施工现场非常开阔宏大，工地车辆通行路线也总是改变，为了防止送货司机迷路，他每天凌晨5点前起床，亲自跟车。
在与大企业的合作中，不仅获得了业务上的更进一步，更是倒逼中鸿兴去规范了流程体系，提升了企业的综合服务能力。
适逢光明区的城市建设快速发展，他带领企业通过钢材供应业务，扎根于光明区，积极投身于城市建设中。
2013年之后，他所在的公司进入了住房租赁行业，公司战略也从大拆大建转变为存量增值，从建设开始往运营转变。
得益于之前与当地居民的良好关系，很多人愿意将房子交由中鸿兴来运营管理，过硬的住房改造品质让业主放心，住户感觉舒心。
陈汉辉认为住房问题终归是一个民生工程，是一种用心的服务事业。前几年，以“蛋壳”为代表的长租公寓暴雷，其本质是一种过度的“金融化”，运用互联网模式盲目扩张，用一个“好故事”去吸引资本，最终其脆弱的商业模式被证明不可行。
他在运营长公寓的过程中，实行一村一策（一栋一策），以市场需求为导向，深耕光明，采用集中式管理，对房源、人房比、改建成本严格把控。拒绝使用高杠杆等金融手段，以稳民生稳居住为主导。
针对城中村存在的关于生活用品质量无保障、难以打通快递到门的最后100米、房源信息缺乏时效性及城中村金融业务无法普惠这四大难题，中鸿兴用特有的工具和配套体系不断优化。
百年基业，人才为本，想要人才扎根发展，解决居住是这些“新青年”落地的第一难关。尽管政府在吸引人才入户的过程中落地了很多保障性的政策，依然有一些问题需要市场机制补位，而中鸿兴旗下的“T公馆”正是给这些新青年打好初入社会第一站，并结合小窝便利店做好社区生活服务。
（四）做公益是一种坚持，亦是初心
他描述了当时见到的场景：“深圳往日的繁华突然不再，喧嚣声、汽笛声、轰鸣声消失不见，人来人往的景象消失了，目之所及仿佛是被遗弃般成为一座空城。我站在大街上，内心五味杂陈，一时之间，竟有些慌乱和不知所措。但路口的岗亭有几位红马甲正在忙碌着，一种感动和希望从心底油然而生”。
回到了公司，他立马意识到自己应该做些什么，之后的几天，街道上出现了一支来自中鸿兴的队伍，他们对社区进行消杀、筹集捐赠防疫物资、给接受隔离的人员免费输送物资，他们用自己的实际行动鼓励了滞留深圳的人，也让身处外地的人敢于返深。
企业和城市是命运共同体，企业的发展离不开社会的支持，感恩社会，公益于民，是一种责任和担当。而他本人活跃在慈善事业中，用实际行动去丰厚了自己的内心。
光明区不动产业发展协会正是在疫情中筹备、成立并发展的一个公益性组织。成立之初，旨在实现“共治、共建、共享”，全员携手打造协会全方位、立体化、多层次朋友圈，推动产业繁荣发展。
整合行业内的资源，采取充分有效的沟通、对话，可以规避行业不良竞争，提升资源的利用效率。
该协会在自身发展的同时，有机会将一些行业遇到的问题反馈给住建局等相关部门，整合协会内部资源，做好市场和政府沟通的桥梁，从而收获了很多同行企业的认同，同行不“卷”，健康发展。同时，努力达成“共治行业乱象、共建行业秩序、共享行业红利”的协会奋斗目标。
在市场和政策的驱动下，越来越多的房地产相关企业走上转型、创新之路，协会对于会员单位的支持是一件非常重要的事情。针对于协会所起到的作用，他表达了自己的几点思考：“第一，汇集、对接金融产品和行业优势资源等；第二，出台行业规范标准文件；第三，及时收集信息并反馈；第四，长期宣传会员行为规范，建立行业标杆”。
末了，他又补充了一句：“行业的朋友们在一起，除了谈谈生意，还能聊聊服务于社会的一些事情，岂不乐哉”。
他提到了最近协会紧锣密鼓筹备的一个公益“大项目”——人才驿站，临近项目落地，内心难掩喜悦。
本项目在光明区住房和建设局指导下，由光明区不动产业发展协会发起，社会爱心企业赞助项目筹建和运营的善款，针对光明区刚就业的大学生试用期阶段，提供1-3个月的免费住宿。
先试点，后推广，联合行业内的热心人士，真正将资源和实惠传递到初入光明区的年轻人手中。一旦打磨成熟，未来，这个公益项目也将推广至整个深圳，让更多的年轻人获益。
一个心中有爱的人，眼里有光，每一个与之相处的人都能感受到他的魅力，让人如沐春风，很明显，陈汉辉就是这样的一个人。
企业简介：深圳市中鸿兴实业有限公司（简称：中鸿兴）秉承“诚信、共赢、务实、创新”的经营理念，致力于成为领先的社区服务提供商。中鸿兴以“住房运营”为核心，“社区生活服务”及“住房改造供应链”为两翼，通过物业投资、改造升级和社区生活配套服务提升新市民居住品质，为新市民构建一个兼具优质优价、舒适便捷的宜居社区。
