地产工程经理当上项目总，需要多久？
地产行业中有一个重要的角色，上承战略，下扛指标，这个角色就是号称业内最大的“斜杠青年”的项目总经理。
何谓“斜杠青年”?指的是一群不再满足“专一职业”和身份的束缚，而选择拥有多重功能和身份的多元化人群。“斜杠精神”也逐渐成为优秀的能力标签。
项目总们是如何一步步从工程专家，走向而今的“斜杠青年”？让我们来看看他们的的“斜杠进化史”。
2009年以前，地产还处在自然生长的市场状态下。
从住房商品化，到温州炒房团，到2008年全球金融危机爆发，中国房地产进入严冬期，虽历经数十载，但中国房企依旧处于初级形态，房地产开发几乎等同于前期手续+工程进度。
因为土地并非足够的市场化，而投融资的渠道也很单一，一块地拿下后，只需要拿到相关手续，推进工程建设，就基本能完成销售。如果销售情况不好，那就直接销售外包，再不行就降价促销，不存在其他过于复杂的操作。这个阶段房地产开发的专业度积累较为薄弱，地产并未完全市场化。
彼时的项目总们，正在做什么呢？市场“野蛮生长”阶段的项目总们，工作内容相对较为单一：
在单一的工作职能下，本阶段对项目总经理的要求，并不太高，大部分项目总经理出身于工程或者设计。
经历了2008年的市场低迷、2010-2011年的市场调控后，地产行业开始向死而生，市场情况整体好转。
此时，企业运营效率，主要考核两个指标：一是单城市产能，二是单项目产能。2012年单项目产能较高的品牌房企中：万科是5.8亿，保利是6.04亿，中海达到了8.35亿，可见单个项目的运营效能在急剧攀升。
这个阶段的行业，对项目总经理岗位提出了更高的要求：
相比之前的工程型项目总，行业需要的是打通经营思维脉络的单项目大运营项目总。
这些都要求项目总可以通过财务视角深入理解运营的核心逻辑，能够通过分析业务动作对经营结果的影响来管控业务，要从专业思维转变为经营思维，从一专多能转变为多专多能。
在政策红利的催动下，众多房企继续冲击规模化，加快扩张速度，“千亿军团”不断强化竞争优势，市场进一步向品牌房企集中。
在一片高歌猛进的市场环境下，项目总们也再一次迎来了职业生涯的大发展期。
本阶段，项目新增一项职能-属地投资拓展。即项目总经理在负责目前项目大运营的情况下，需要积极开拓属地市场，拓展新地块，+1，+2，+3……有能力有可能兼任新地块的项目总经理，成为“1+X”项目总。
这对岗位提出了更好的要求，不仅要管好红线内，更要一边进一步提升投资、营销、设计、成本、财会、融资、法务、商务谈判等更多项的能力，否则就没法做大做强，这在自带鄙视链的多、小阶层中，管着单一项目似乎是种耻辱。
2018年，坚持“房住不炒”和“租购并举”的主基调；
这个阶段，地产行业彻底进入管理红利时代，标杆房企们，纷纷对其组织架构进行调整，进行人员配置精简及战略的聚焦，不断向管理要效益。
这个阶段很多企业实施了“极简组织”，以滨江、碧桂园为甚。概括为一句话就是：通过管理优化、能力提升，最大化实现精干高效，以最少人实现效益最大化，比如碧桂园区域平台仅配置10余人，每个项目仅配置3人：项目总统筹、工程负责人管好红线内、项目秘书更是一岗多能承责日常行政、采购、仓管等业务。
这个阶段对项目总最大的挑战不仅仅是投资、营销、设计、工程、客服、成本、财务、运营、报建等各个专业条线都要精通，挑战最大的是如何强指挥、大统筹，深度链接到项目的施工单位等合作伙伴，以小博大。
本阶段的项目总经理，已经成长为了真正意义上的“斜杠青年”。
随着环保、工人、成本等要素在发生新的挑战，工作场景的不断变化，传统的建造方式已经无法满足我们的要求，于是，智慧建造逐渐走进我们的视野。
至此，地产届的“斜杠项目总”们，需要更“斜杠”，方能在现在和未来，在智慧建造的赛道上，汇聚成一股奔腾的洪流。
顺之则昌，逆之则亡
18世纪60年代的一个平静祥和的夜晚。在英国兰开郡有一个商人家庭，男主人40余岁，他本是一个普通的纺织工人，却通过自己聪明的才智发明了一个纺织机。
但是当晚，一群暴徒冲进了他们的家中，砸毁了男主人辛辛苦苦发明出的纺织机，还将他们粗暴的赶出了自己的房子，同时纵火点燃了他们的房屋。这群暴徒口中喊着：“你制作的害人机器见鬼去吧！”男主人无奈，只能带着他的家庭来到了英国的诺丁汉郡。
那个男主人名叫詹姆斯·哈格里夫斯，而他发明的纺织机则是大名鼎鼎的“珍妮纺织机”。
新技术的产生使得工人大量失业，部分工人不图改变，沉湎于过去，因而滋生了心中的仇恨。而后，失业的工人纠集成伙，有组织有纪律的焚烧、砸毁机器，通过暴力的方式迫使雇主让步。这场工人运动被命名为“卢德运动”。
英国政府拿出了强硬的措施应对，并且推出了一系列专利法、发明法等政策，来鼓励创造高效率的机器来替代人工。
“卢德运动”已经过去两个多世纪，后来的事实我们都很清楚：机器的创新推动了生产力的发展，也驱动着社会的进步。
但是我们也不禁思考，身在行业变动与技术创新的“暴风雨”之中的项目总，能否有更大的勇气面对现实，并且抓住未来的机会。
海尔集团张瑞敏曾提过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。即所有的企业的成功，不管有意还是无意，都是因为踏准了时代的节拍。于个人也是，虽不可能永远踏准时代的节拍，但是努力靠近，如科技建造、如新的管理模式，使自己不至于被时代的洪流甩开，也是一个重要的能力。
部分管理者（含项目总）自身努力程度、知识储备、经验总结等方面都不错，但总觉得还缺点什么，深度交流挖掘后认识到：过于自信，乃至自成一统，自我封闭，不善于吸收他人意见、建议和长处，导致其虽然可在业绩和能力皆有所成，但到了更高层面时则显示出局限性和上升乏力。
只有不断学习，才能日益强大；反之，则自我感觉良好，甚至以为曲高和寡，却一日不如一日，发现许多后起之秀，跑到自己前面去了。
天下武功，唯快不破。变化都是倏忽而至的，或许大家都会看到，都能看到，但是突围者一定是用敏捷行动快速抓住机会的。
哲学家车尔尼雪夫斯基曾有这么一句话：“追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。”
例如，在“1+X”拓展时代，一些项目总还在与公司纠缠自己精力不够时，敏捷行动的项目总已占据市场红利，获取了多个新项目，后续顺势发展为大项目总。
行业发展三十余年，项目总经理岗位，伴随着行业和社会的变迁，不断进行角色的调整，也在不断拔高岗位能力的基准线。
不计一时得失，以坚韧坚守之心去研究业务问题，以持之以恒之势抓住一切机会，以处变不惊之态驱动自身面对各种状况，进而不断“克服心理和能力上的瓶颈”，不断拥抱变化，用“打胜仗”去证明自己，才是一个优秀“项目总”不断自我修炼的必经之路，也是成长的过程。
如德鲁克所说：在通往巅峰的道路上，自己需要成为负责任的那个人。
项目总经理的蜕变，有如凤凰神鸟，每每自焚于火，尔后自死灰中复生，鲜美异常，不复死亡。
