成功驾校---胜利突围的刀锋!
在南昌机场刚打开手机，就出现一条短信：欢迎王灿老师到成功驾校指导，我是成功驾校马副校长，在机场出口等您！
上车后，马副校长说：“王老师，坐飞机累了吧，给您准备点水果及特产等小吃，如果晕车，让司机慢点。”细微之处彰显出成功驾校的格局，这样的欢迎给我极致的体验，现在的驾校不缺高大上，缺的是落到实处，口号喊得比号角响，行为像落叶一样无声无息。从马副校长身上，我见证了什么叫服务的落地！
江西省乐平成功驾校从有到无，从小做到大，从弱做到强，短短几年时间，做到行业龙头，多少管理部门、驾校慕名而访，是奇迹，更是突围！
这样的胜利，在当下的大趋势中，是多少驾校梦寐以求的事，成功驾校为什么能够笑傲江湖呢？成功驾校为什么能够从一个偏安一隅的县级市走向全国？成功驾校独霸武林的秘笈到底是什么？
在成功驾校短短的一周时间，深入，深入，再深入！品味着成功驾校丰富的内涵、格局及胸怀！
在术中求精，于道中行修，以道驭术，不求技巧，而是弘扬道德！那么，成功驾校的具体是怎样操作的呢？
一：员工精进的观念及行为
在教学方面体现的不仅仅是技术技能，更是服务，在马副校长身上已经体验到了服务的内涵，在技术上大比武，获得一二三等奖，每人即刻嘉奖上千元的礼包！在我们暗访学员的时候，听到更多的声音是：成功驾校的教练不仅是老师，更像是我们多年没见面的老朋友！
二：重分量、重级别的领导班子
我经常把驾校喻为一栋楼，老板是场地及楼基，高管是楼的框架，员工是楼装饰，楼的框架决定了高度。成功驾校的五位高管中，三个人是部队转业的团级以上干部，两人是原来国企的负责人，各有特色，各人主抓一块。组织结构严谨鲜明，如此的领导班子，是重视人才的结果。看过太多驾校，每逢难局思良将，多少驾校没有大将。而我惊喜的发现，在成功驾校，个个是英雄豪杰！
三：员工也是学员
2017年成功驾校员工工资提升10%至20%，这是真正的三级服务链条，高管善待员工，员工善待学员，学员就会善待驾校！想马儿跑得快，就喂好马儿！从根本上解决员工的动力！从这一点来看，让每位学员都满意在成功驾校不是一句口号，而是真金白银的落实！但工资提升，并不是吃“大锅饭”，见者有份。驾校倡导员工要“跳起来摘桃子”，要真正的“能者多劳、多劳多得”，
四:战略目标定位准确
驾校的使命是什么？驾校的愿景是什么？驾校的价值观是什么？
在当前创新转型中，成功驾校始终以学员的价值为中心去配置资源，这是从建校开始就奠定的根基，赚钱是顺便的事，而不是为了钱而钱，是在利用钱，驾驭钱，一种价值观从上而下深入扎根！这也是很多驾校模仿不了，也是复制不了的，比如培训员工的观念是怎样能够把学员的价值体现出来，而不是为了招生而招生，这种不同的逻辑是一种价值，更是战略目标准确的定位！
五：像硬环境要效益
成功驾校的徐校长说：我们的团队，在价值上来说，既是软实力也是硬实力，说他是硬实力，因为是别的驾校所不具备的。成功驾校特别重视人才的培养，重视团队建设，一年光是培训员工、拓展员工、提升员工的费用就高达数十万！
成功驾校的硬件还体现在舍得投入，这两年，光是训练场地和考试场地的建设，便新增100多亩地，依山傍水，绿化好、空气好，建成了全车型的训练场和考场，的确给成功驾校增值不少。
成功驾校---胜利突围的刀锋是创新的价值链系统！
王灿：
创新型驾校博主，《学习型驾校成长纲要》作者，君开咨询创始人，以创新驱动驾校服务、营销话术、品牌招生、架构、爆品、战略、股改、教学方法、管理流程等，引领驾校快速变革第一人，被业界誉为创新型导师！
首次提出“服务是外围，体验是核心！”驾校管理精髓及驾校产品定位！
创新驾校内训及为驾校培养属于自己核心管理团队、校长及培训讲师等。
使命是：
驱动创新，铸就驾校强势第一品牌，引爆市场，引爆学员！
愿景是：
使用创新，打造驾校核心竞争能力，让驾校成为招生冠军！
价值观是：
运用创新，专注极致为驾校谋略盈利之道的心一百年不变！
