疫情之下，房企如何实现安全高效复工复产

按照以往的惯例，每年的第一季度是地产项目大面积复工复产的最佳节点。然而2022年的春季，随着这场疫情带来的一系列连锁反应，大规模的复工潮并未出现。

不可否认，行业大背景下，房企实际的复工复产情况成为“保交付”进度的主要观察窗口和依据。无论规模大小，为了稳定市场情绪，房企们都将复工保交付事项作为关键任务。据悉，多家房企都在第一季度完成了复工复产，以万达为例，截止到3月末，万达在全国60城范围内逾百个项目陆续开工，这无疑为当下的楼市注入了强心剂。

当然，在现在的环境下，复工复产对房企来说也是一场极大的考验，如何实现高效又安全的复工复产，是房企目前亟待解决的问题。

疫情导致整个房地产市场遇冷，房企资金回流放缓，而在房地产开发过程中，资金是最重要的，纵观那些出现暴雷、烂尾的房企，基本最后都是工程出现拖欠工程款，材料款，双方信誉危机，乙方宁愿停工等钱，也不再垫资，多数房企的销售业绩大幅缩水，房子不好卖，房企的资金问题依然严峻，所以最后导致没有钱继续盖房子，只能烂尾跑路。

房企资金环境好，首先就代表着暴雷的可能性更低，庞大的资金支撑旗下项目建设，也更不易烂尾，后期大概率能安全收房。所以，如果一个房企想要大规模复工复产，首先要有强有力的资金支持，这就需要企业拥有良好的资金状况，企业债务也需要控制在合理的范围内。

年初到现在，大规模复工复产的企业无一不是有着雄厚资金实力的大品牌房企，以万达为例，万达的轻资产战略，在不出资金和土地，只输出品牌，负责设计、设与运营的模式下，体现出极大的优势，这样既避免了高额债务风险，又使万达在大环境艰难的情况下仍然获得稳定的现金流和收益，为万达大规模复产复工提供了强有力的资金支持。

在这个特殊时期，大家都在赛跑。效率就是金钱，谁的生产效率高，就能在这一轮的市场竞争中获得一定的优势。今时今日公众对于质量的认知更高，未来对质量的要求显然也会更高，这意味着，在这样的一个有限的时间里，要保证产品的质量，对企业来说是责任也是更大的挑战。

在兰州万达的复工现场，我们看到这样的场景：工人头戴安全帽，挥汗如雨，紧张忙碌，有的捆绑钢筋、有的砌筑地砖，工地机器轰鸣不断。在大刀阔斧的建设过程中，兰州万达城各项工程正在加速推进。超预期兑现需要落实所有细节，为确保交房验收工作顺利进行，兰州万达城项目工程、设计、营销、物业组成品质检查整改小组，对项目逐层、逐户查验，形成问题清单，同时建立了楼栋销项群，确保责任到人，限时整改。

其实这样的规范化作业和高标准的管理体系，覆盖了万达的每一个施工现场。万达始终坚守“品质为本”，数千个子项目，严格按照国家质量标准的企业质量内控体系，保证“万达制造”从建造到交付，每个环节都有过硬的品质；严格的检测、严格的筛选供应商，一遍遍打磨，只为交给业主安心的房子。

建筑工地人员集中度高、流动性较大，生活区共同住宿，这样的情况在疫情期间，给工地的生产作业提供了新的难题——如何在疫情期间实现安全的复工复产。毕竟防疫是社会责任，关系到每一个人的健康和安全，任何一环的防疫工作没有做好，都将面临较大影响面的风险。

5月22日，在西宁市城北区北川万达广场项目工地入口处可以看到，该企业设立了专门的检测点，对所有进出施工的员工进行扫码登记、体温检测，经过安全检测后的企业员工需佩戴口罩有序地进入。同时，在旁边的区域核酸检测点看到，北川万达项目工地的工人们头戴安全帽正有序排队做核酸。

据了解，北川万达广场建设项目开复工以来，为确保工程进展顺利，特别是在疫情防控方面，施工方严格按照中央和省市区的各项疫情防控的要求，制定疫情防控工作预案，对出入施工现场的人员及车辆实行了实名登记、测温、消毒，现场专门设立隔离观察室及防疫物资室。同时，严格对项目工地实行闭环管理，做好“一测一扫三查验”等防疫措施，做到万无一失。

这也是万达在全国施工现场的整套防疫流程，施工现场实行封闭式管理，在进出口设置疫情防控体温检测点，所有人员按照防控要求进入工地，现场防疫消杀人员按照要求落实防疫消杀工作对工作区域坚持每日两次以上的严格消杀计划……以确保工程安全顺利的进行。

安全高效的复工复产，不仅是兑现对广大业主的承诺，也是保障房地产市场健康发展、社会稳定发展的关键。每一个有责任感的房企，都应该克服重重困难、积极解决问题，投身到高效安全的复工复产当中，以便完成业主的托付，不辜负购房者的信任。