为什么民营房企的巅峰就是地产猎头的巅峰?
作为地产猎头,相信如果做了民营房企的单子再做央国企的单子,一定会感慨,花三倍的力气可能的收益才是三分之一。如今的市场,央国企有猎头需求,但真要赚他们的钱,难,真的难。
这应该也是地产猎头高潮就是民营房企高潮的原因,巅峰时期不少地产公司每年几千万甚至上亿的猎头预算,在央国企的领导眼里根本就是不可能的事情,如果猎头费到了百万,估计他们就需要好好的想想了,在这些领导眼里可能招聘根本就是不需要花钱的工作,要不人事过来干嘛的。
这应该也是很多央国企的招聘,即使有猎头预算,一般的职位根本也不需要,只有很高很难的职位,要到班子成员才有,一般的总监级别都没有猎头费,但即使是猎头推荐的,是否定班子成员可能也是客户说了算。当然也不排除有些央企在使用猎头方面相对好些,比如华润,我在想可能华润跟香港比较有渊源,商业精神可以。
不像有些央国企,明明是猎头推荐过去,想尽办法赖账,尤其地方国企,你成了一个大单感觉是要了他们命,可能在他们眼中,招人哪里还要花钱啊,尤其要花几十万的大钱。不过,现在的地产行业形势倒的确是成全了这些央国企,就像今天一个同事跟我讲,自己卖不掉的人很多都进了央国企,而且都是人事自己找的,基本上跟猎头无缘。
这应该也是很多猎头公司和猎头转行的原因,地产市场仍旧很大,但没有了民营房企的需求,整个猎头需求量尤其预算的递减是指数级的,想要央国企来代替民营房企的需求,从历史和现实中得出的结论都是不可能。
虽然说现在市场整体下行,但更多的担忧和焦虑是在民营房企和从业人员,而央国企,不客气的说有些公司有些人可享受这样的时光了,拿地的竞争压力小多了,推盘的竞品压力小很多了,就连找人也都好招多了,只不过对大多数地产从业者包括地产猎头来说,这样的市场可真不算一个好市场。
今天看到一篇关于地方城投债的文章,提到很多地方的城投债务非常严重,感觉前段时间很多地方城投纷纷拿地的情况可能只是一种假象,或者不具有可持续性。而其,根据很多人选反馈,地产城投的管理真的跟主流地产公司不是一个档次,而央国企,除了有那么几家标杆公司还不错外,觉大部分的管理、人才、产品真的不敢恭维。
作为地产猎头从业者,我觉得地产行业能不能起来更多的是看民营房企能不能起来,如果只是永远卖项目还债求生存,那即使销售额上升但地产行业还是很难真正好起来,唯有民营房企能够站稳,能够不断发展,行业才能更加欣欣向荣。
就像旭辉林中前两天谈到民营房企是否有生存空间时所说的:企业最重要的资源是人,而不是土地和资金,这也是民企的强项,打造有活力的组织,和充满激情和战斗力人才队伍,就有活路;民企对市场反应更加敏捷,拥有更高的效率;民企有更灵活的机制、更有效的激励措施,能充分调动人才的能动性和积极性。
让我们期盼并一起努力,让地产行业和民营房企都迎来更好的未来!