志邦、我乐、江山欧派等推进“大家居战略”,成效如何?

12月7日，志邦家居股份有限公司召开第四届董事会第十三次会议审议通过了《关于变更营业范围及修订<公司章程>的议案》。

公告显示，因公司业务范围拓展、产品品类增加，为进一步压实业务、规避经营风险，特申请对公司经营范围做变更及增加调整，志邦家居新增了地板、门窗、楼梯、五金、医疗器械等产品的制造与销售。

中意智能家居成立于2010年10月14日，注册资本1.2亿元，法人代表为张芳，经营范围包括：石材、家具、家具配件、家庭智能橱柜、智能衣柜等。目前，其由东莞市中意厨房设备有限公司（以下简称“中意厨房”）100%持股。中意厨房的大股东为深圳市中意集团有限公司，持股95.84%。后者大股东为赵心竹，持股65.75%。

中意家居一直深耕于橱柜、衣柜大宗业务，是万科、恒大、中海等多个大型地产公司的重要战略合作伙伴。

我乐家居成立于2006年6月19日，注册资本3.22亿元，法人代表为NINA YANTI MIAO(缪妍缇)，经营范围包括：家具、厨房卫生间用具、家居装饰；新型建筑材料(轻质高强多功能墙体材料等。目前，其大股东NINA YANTI MIAO，持股62.82%。

从这几个品牌更换经营范围来看，并非偶然，志邦新增了门窗、地板等，为何家居企业频频变更经营范围？

1、定制家居企业变更经营范围，是基于大家居、整家定制战略的必然。扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式。品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。

2、家居行业产业边界正在融合，随着用户的一站式、一体化需求的深入，定制家居越来越多的企业跨界门窗、家具等，延伸产业边界，为用户带来更好体验，实现更高的经营效率。

3、志邦、中意、江山欧派等多个企业的更改经营范围， 都同时提及了涉足门窗品类，这再次表明门窗行业仍然存在巨大的经营红利，定制家居进入门窗行业，似乎是行业的发展共识。

4、未来家居家装一体化已经是发展大势，家居企业提早布局，并持续深耕多品类、多元化经营，是定制家居企业尤其是头部定制家居企业的必然选择。

另外，企业经营管理会考虑到投资风险问题，家居企业“大而全”的经营模式，无异于是企业战略布局中分散经营风险的重要因素，但是“多品牌、多元化”经营会带来供应链整合、终端培训、协同交付等一系列复杂的问题，这对跨界无疑是巨大挑战。