万科、世茂、旭辉等房企组织架构调整，加速转型发展

为快速适应市场和行业的变化，近几年，房企组织架构调整愈加频繁及常态化，组织瘦身、区域合并、业务转型……聚焦“效能提升”及“组织力升级”成房企内部优化的主要方向。

近期，万科、世茂、旭辉等房企均有对企业内部组织架构进行了调整，其中万科、世茂为组织层级的调整，通过区域合并、裁撤等，将资源向高能级区域集中。旭辉则是平台的调整，设立代建及商业业务等平台，强化资源配置。

受行业及市场影响，据不完全统计，今年以来，已有碧桂园、融创、华润、金地、旭辉、金科等10余家房企进行了组织架构变革。

7月，万科南方区域将江门公司合并进了珠海公司，原江门公司降级成为事业部。据了解，自2021年以来，万科进行了一系列组织架构调整，对此郁亮曾表示，集团已经下定决心，要加速转型发展。一位万科内部人士对媒体透露，在地产行业下行期，万科强调大平台强管控，趋势是强公司合并稍弱的公司，在市场分化越发明显的背景下，通过强平台来统一管控，也是万科当前提高管理效率的必要举措。

同月，世茂内部发文宣布了对华中地区、华北地区的组织架构调整，主要变动为撤销片区成立组团，调整后组团将由地区公司直管。具体来看，华中地区撤销了武汉片区、郑州片区、安徽片区，同时成立武汉组团（聚焦武汉项目）、荆襄组团（聚焦襄阳和荆州项目）、湖南组团（聚焦长沙和张家界）、皖南组团、皖北组团、郑州组团；华北地区下辖的东北片区调整为辽宁组团和黑吉组团，由地区公司直接管理。世茂方面表示，将原来的片区为管理单位细化到以组团为管理单位，是新环境下地区公司管理扁平化、精细化的落地。

旭辉集团7月份也迎来了新一轮的组织架构调整，据悉，公司将设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。旭辉方面对外表示，此次组织架构调整是为更好推动“三五同心圆”战略落地，实现旭辉向城市综合运营服务商的转型。“尤其是代建平台及商业平台的成立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力。”

组织架构的变动与调整，本是企业根据市场需求进行自我调整的常规动作，但近几年，受行业下行压力等影响，房企组织变革的频率明显增加。

房企积极调整组织架构，一定程度上也映射出当前行业及市场的变化，在市场成交收缩，销售回款缓慢，企业资金链紧张等多重因素影响下，原先粗放、扩张型的管理模式已不再适用，精细化管理，加速内外部资源优化，提升管理效率，正成为房企组织架构调整方向。

目前房企组织架构调整方式大致有四种：一是通过区域、城市公司的合并、裁撤，资源向高能级区域集中；二是管理层级的缩减，优化管理流程、提高管理效率；三是总部职能的优化，涉及对臃肿机构的清理和职能部门的合并；四是总部平台的设立，主要为企业多元业务创新发展，助力企业保持较强竞争力。

通过组织架构的调整，房企可以集中优势资源，提升了企业运转效率和协同能力。受“三道红线”、土地“两集中”等政策影响下，近两年来房企金融、土地红利逐步退去，“向管理要红利”的也已成为行业共识。

克而瑞研究中心数据显示，今年以来，房企成交持续低迷，2022年1-7月，TOP100房企累计销售操盘金额的同比降幅仍保持在49%的较高水平。目前，市场整体需求和购买力透支、行业信心也尚处在低位，短期内企业去化压力仍然较大。

在此背景之下，预计会有更多的房企积极调整组织架构，主动迎接行业及市场变化。